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    3. 企業內訓
    4. 企業轉型與升級
    企業轉型與升級

    互聯網大數據思維與傳統企業轉型

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    模塊一 互聯網思維與轉型基礎架構搭建

    1.轉思維

    (1)新經濟形式下的互聯網思維

    (2)互聯網在企業轉型過程中幾個關鍵應用

    2.定方向(MTP)

    (1)確定社會大環境方向

    (2)通過四維立體法分析產業未來的走向

    (3)SWOT確定企業未來的方向

    (4)確定轉型起點和路徑

    (5)制定企業MTP

    3.建團隊(OKR)

    (1)明確企業轉型成功的關鍵要素

    (2)精準需求人才團隊搭建

    (3)按需定崗位以及配置

    (4)五個內部轉型

    (5)五個外部轉型

    4.做爆品

    (1)產品到商品調整

    (2)商品到爆品調整

    (3)產品網紅化處理

    (4)C-B邏輯梳理

    (5)制作產品上線導引圖

    5.抓用戶

    (1)MVP規劃統籌

    (2)種子用戶選擇

    (3)內測期意見領袖選擇與運營

    (4)公測期用戶擴散與運營

    (5)全網期間用戶運營

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    模塊二 互聯網戰略體系與模式規劃

    1.重定位

    (1)三維立體規劃產品價值

    (2)企業線上核心競爭力提煉

    (3)線上定位規劃

    (4)3I系統規劃

    (5)產品和服務呈現形式規劃

    2.調模式

    (1)商業模式7S設計技巧

    (2)企業如何導入免費引爆模式

    (3)商業模式成功的7大法寶

    (4)打造企業不公平競爭優勢

    3.搭平臺

    (1)借助外接平臺技巧

    (2)企業自建平臺技巧

    (3)智能化數據平臺規劃

    (4)企業組織平臺規劃

    4.改機制

    (1)規劃用戶界面

    (2)目標關鍵成果運營法

    (3)實驗與試錯

    (4)內外充分自治系統

    (5)社交技術激活

    5.做運營

    (1)隨需招聘的員工

    (2)運營社群與大眾

    (3)數據化運營

    (4)成本最小化(成本利潤化)

    (5)參與入口及運營

    混合所有制改革與員工持股

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    模塊一 國有混合所有制改革重要文件和相關歷程

    1.提綱挈領:什么是國有企業混合所有制改革?

    2.中國國有企業改革的歷程

    3.十九大之后國有企業混合所有制改革重要參考文件解讀

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    模塊二 國企混合所有制改革與公司治理機制

    1.員工持股與股權激勵的前置性條件:公司治理

    (1)為什么要討論股權與公司治理問題?

    (2)什么是公司治理?

    (3)公司法規定的股東的基本權利

    (4)公司章程與股東協議

    2.三會一層與公司治理結構

    (1)股東(大)會

    (2)董事會的構建與運作

    (3)監事會與內部控制

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    模塊三 國有企業員工持股(股權激勵)

    1.國有企業員工持股頂層設計

    (1)國有企業適用的股權激勵三種組織形式

    (2)重點知識:股權激勵的三重價值?

    (3)企業股權激勵的前提:四步驟鑒別你的企業是否合適做股權激勵?

    (4)企業何時做股權激勵?如何把握合適的時間節點?

    (5)兩大原則:惜股如金原則、約束激勵并行原則。

    2.國有企業員工持股實務操作

    (1)股權激勵和傳統薪酬績效的區別?

    案例:“門店合伙人”激勵法

    (2)股權激勵的九種基本模式

    3.如何操作及設計股權激勵?

    (1)定目的:如何明確股權激勵的目標?

    (2)定模式:股權激勵的具體模式的選擇方法?

    (3)定對象:如何確定激勵對象的范圍?

    (4)定額度:如何確定股權激勵范圍:

    (5)定價格:激勵股權對價問題,公司如何估值?

    (6)定時間:授予激勵股權的時間(步驟)及條件

    (7)定來源:激勵股權來源問題

    (8)定條件:股權激勵行權的條件是什么?如何考核股權激勵對象?

    (7)定機制 :激勵股權的轉讓和退出

    4.國有企業員工持股操作流程指引

    案例:以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例

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