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    3. 實戰沙盤
    4. 靈圖——業務敏銳度沙盤
    靈圖——業務敏銳度沙盤

    課程收益:解決業務戰略規劃問題,提升戰略大局觀、業務敏銳度、客戶敏銳度、競爭敏銳度度、管理敏銳度、人才敏銳度等。


    模塊一 基于BSC工具系統認知公司運營

    1.組織戰略——從戰略設計到戰略落地

    (1)5P – 清晰描述戰略

    2.市場營銷分析(Marketing Analysis)

    (1)UVP & USP - 我們的定位是什么?

    (2)SWOT – 我的優勢劣勢盤點?

    (3)Porter's Five Forces Model – 競爭分析

    (4)Customer preference analysis - 客戶偏好分析

    3.產品組合分析(Product Portfolio Analysis)

    (1)BCG矩陣 – 我們的哪些產品對應哪些市場?

    (2)Ansoff Matrix – 產品與市場的對應分析

    4.流程分析

    (1)Value Chain – 價值鏈分析

    (2)TOC – 流程優化分析

    5.組織與人分析

    (1)Organization Analysis 組織結構分析

    (2)ARCPI–部門職權

    (3)JD-崗位說明書(人崗匹配)

    (4)JQM–任職資格標準

    (5)Competency Model–素質模型

     

    模塊二 實戰運營沙盤模擬

    1.沙盤模擬背景環境導入

    2.模擬基本流程

    (1)第一步:戰略定位決策

    (2)第二步:核心流程模塊決策

    (3)第三步:產品選擇決策

    (4)第四步:供應商選擇決策

    (5)第五步:客戶選擇決策

    (6)第六步:訂單選擇決策

    (7)第七步:預算分配決策

    (8)第八步:經營優化決策

     

    模塊三 收益反饋及互動分享

    1.沙盤模擬中所學到的關鍵知識技能點

    2.在現實工作中的應用

    3.行動改進計劃


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